近日，金沙集团1862cc2022年中经营会议于集团总部顺利召开。会议总结了集团公司2022年上半年各项工作开展情况，分析研判形势，聚焦目标，明确下半年重点工作任务和推进举措，再鼓干劲，确保圆满完成年度经营工作目标。
金沙集团1862cc总经理韩爱国、各部门负责人共同参与会议。以“紧跟市场形势、抢抓市场机遇、夯实组织架构建设、提升服务质量”为出发点，各业务部门负责人分别对2022年上半年整体经营状况、各板块的重点工作开展情况，以及对2022年下半年工作计划进行述职汇报。会议分析了目前金沙集团1862cc在科技创新、产业发展、经营管理等方面的业绩成果与发展空间，结合国家政策及行业趋势等对市场现状进行了宏观分析，透过数据对上半年工作深度复盘，进而查找不足、制定对策，部署和规划下半年任务目标。
各部门负责人对金沙集团1862cc全面发展献言献策。大家针对市场竞争中出现的主要问题，借助具体案例，引出个人在项目管理中的创新意见与措施，提高品牌影响力，精细化服务管理工作。在全国市场拓展方面，大家一致强调区域品质管理、管理创新、市场开拓等工作的重要性，为区域运营的问题和困难作出了全盘的计划部署。
各项目/职能部门负责人述职：
韩总经理对集团全体员工一直以来的艰辛付出与努力表示感谢，对当前影响和制约工作推进的主要原因进行了客观分析，在宏观经济形势的基础上，深入剖析了市场存在的机遇与挑战，明确了公司在接下来的工作思路和具体要求，指出下半年工作开展要紧紧围绕公司整体战略布局，时刻关注医疗行业政策走向，持续提升企业形象，扩大品牌影响力，为企业数字化转型发展创造条件。
完成好全年各项任务艰巨繁重，重在实干，贵在落实。韩总经理强调坚持稳中求进工作总基调，并对下半年工作作出了具体部署：
一、立足山东，加快推进区域布局。
依托山东市场，巩固现有成果，稳中求进；整合资源优势，力求在市场上有进一步突破；聚焦新区域市场的全面布局，加快项目落地。
二、常抓不懈，加快推进市场开拓。
做精做细客户管理，持续扩大客户合作占比，不断提升客户满意度，以口碑带动市场开拓进程，有序推进产业协同。
三、夯实管理，加快提升发展品质。
聚焦基础管理，深化科技创效，做好场地管理建设，增强市场竞争优势。让服务品质成为保障项目履约质量的依靠力量，为经营发展提质增效。
本次会议既是上半年的工作总结会，也是下半年的工作部署会，更是凝心聚力完成年度目标的动员会，对集团经营管理效力的提升和年度目标的实现，产生了积极的牵引作用。集团全员将以本次会议为契机，进一步锚定目标、坚定信心、加压奋进，紧扣“高质量发展”这一关键词，坚持科技驱动，彰显创新优势，激发企业活力，坚持战略落地。以更加昂扬的工作热情、饱满的精神面貌，探索服务技术、夯实人才梯队、提高服务质量，更好地服务广大人民群众，以高质量发展的新姿态、新业绩助推集团达成年度目标任务，以优异成绩迎接新的征途！
电话: (86)0531-86997280